Entlassungen vermeiden im US-Unternehmen: 5 Überlebenstipps • Suwol.Haeng

Wie man in einem Unternehmen mit US-Hauptquartier überlebt

In einem in den USA ansässigen Unternehmen ist Leistung alles. In dem Moment, in dem Ihre Ergebnisse nachlassen, riskieren Sie, in einen “Leistungsüberprüfungs”-Prozess aufgenommen zu werden, der mit einer Kündigung enden kann.

Im Laufe der Jahre habe ich gesehen, wie Kollegen mit wenig Vorwarnung — manchmal über Nacht — entlassen wurden, weil ihre Zahlen oder ihr Projekteinfluss die Erwartungen nicht erfüllten. Diese Möglichkeit ist immer im Hinterkopf.

Und doch ist es mir gelungen, nicht nur zu überleben, sondern auch Jahr für Jahr als Top-Performer anerkannt zu werden. Mein Ruf ist so weit gewachsen, dass ich mehr direkte Meetings mit dem CEO hatte als einige Kollegen auf Senior-Ebene.

In diesem Beitrag werde ich teilen, wie der Entlassungsprozess in US-Hauptquartieren typischerweise abläuft und welche Strategien ich angewendet habe, um fest in der Kategorie der “Muss-Behalten-Personen” zu bleiben. Wenn Sie in einem US- oder europäischen Unternehmen arbeiten oder planen, sich einem anzuschließen, werden Sie dies als relevant empfinden.

📌 Wie Entlassungen in US-Unternehmen ablaufen

In den meisten US-Unternehmen gibt es zwei Hauptkategorien von Entlassungen:

Massenentlassungen – unternehmensweite Kostensenkungsmaßnahmen, die ganze Teams betreffen können, unabhängig von der individuellen Leistung.
Leistungsbedingte Kündigungen – zielen auf Personen ab, deren Leistung oder Einfluss unter den Erwartungen liegt. Eine schlechte Bewertung in Ihrer Leistungsüberprüfung kann Sie auf einen kurzen Weg zur Entlassung bringen.

Es gibt kein Konzept einer garantierten Arbeitsplatzsicherheit. Führungskräfte betrachten Personalveränderungen oft als Teil der Unternehmensführung.

Wenn Sie entlassen werden, geschieht dies in der Regel sofort — entweder werden Sie aufgefordert, Ihre Sachen zu packen und noch am selben Tag zu gehen, oder in strengeren Umgebungen wird Ihr Systemzugriff sofort gesperrt und Ihre persönlichen Gegenstände werden Ihnen später zurückgegeben.

📊 Wie Leistungsüberprüfungen funktionieren

Viele in den USA ansässige Unternehmen führen zweimal im Jahr Leistungsüberprüfungen durch, oft im Juni und Dezember. Mein Unternehmen verwendet eine mehrstufige Bewertung:

1. Überprüfung durch den Manager

Bewertet, was Sie geliefert haben, wie Sie es geliefert haben und wie Sie mit anderen zusammengearbeitet haben.
Bezieht sowohl Hard Skills (technisches Fachwissen, Problemlösung) als auch Soft Skills (Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit, Führungspotenzial) mit ein.
Konzentriert sich nicht nur auf die Ergebnisse, sondern auch darauf, wie Sie diese effizient erzielt haben.

2. Anonyme Überprüfung durch Kollegen

Sammelt Feedback von Kollegen, mit denen Sie an Projekten gearbeitet haben.
Bewertet die Zusammenarbeit, Kommunikation und den gesamten Beitrag zu den Teamzielen.
Ehrlichkeit ist üblich, da das Feedback anonym ist.

Wenn Ihre Bewertungen niedrig sind, könnten Sie in einen Leistungsverbesserungsplan (Performance Improvement Plan, PIP) aufgenommen werden. Das Versäumnis, sich in dieser Zeit zu verbessern, führt fast immer zur Kündigung.

🧠 Wesentliche Überlebensstrategien

1. Erhöhen Sie Ihre Sichtbarkeit

In US-Unternehmen bleiben nicht nur die besten Mitarbeiter, sondern auch diejenigen, die sicherstellen, dass andere wissen, dass sie großartige Arbeit leisten.

Teilen Sie regelmäßig Projekt-Updates in Team-Meetings.
- Wenn Ihr Manager oder Führungskräfte im Raum sind, bemühen Sie sich, etwas beizutragen — alles ist besser, als stumm zu bleiben.
- Wenn Ihnen die Ideen ausgehen, kann es helfen, die KI nach Diskussionspunkten zu fragen, um Beiträge zu entfachen.
Sorgen Sie dafür, dass Ihr Manager Sie als entscheidend für den Erfolg des Teams ansieht.
- Ich persönlich stelle oft Informationen zusammen, die mein Manager möglicherweise übersehen hat, und sende sie ihm proaktiv zu. In vielerlei Hinsicht agiere ich als seine zweite Augen und Hände. (Mehr über meinen Dokumentationsprozess weiter unten.)
Führen Sie detaillierte Aufzeichnungen Ihrer Arbeit in Slack, E-Mail oder ähnlichen Plattformen — dies ist der wichtigste Teil, um sichtbar zu bleiben.
- Führungskräfte auf höherer Ebene nehmen nicht an jedem Meeting teil, daher hinterlasse ich Nachrichten, die deutlich machen, dass ich aktiv Ergebnisse liefere. Auf diese Weise werden sie daran erinnert, dass ich einen Beitrag leiste, auch wenn sie mich nicht persönlich sehen.
- Setzen Sie Ihren Manager immer ins CC oder markieren Sie ihn, wenn Sie Arbeits-Updates senden, damit er sich bei Bedarf für Sie einsetzen kann.
- Verwenden Sie Tools, die für Sie funktionieren, um Ihre Arbeit klar und zugänglich zu protokollieren:
  - Für datumspezifische Aufgaben verwende ich Google Calendar Tasks (z. B. “Bereitstellung in Staging-Umgebung — 5. August 2025”).
  - Für technische oder Prozessinformationen verwende ich Notion oder Confluence (z. B. Speicherung von Admin-IDs/Passwörtern für jede Umgebung).

2. Quantifizieren Sie Ihre Ergebnisse

In leistungsorientierten Umgebungen müssen Ergebnisse durch Beweise untermauert werden, nicht nur durch Eindrücke. Zahlen sprechen lauter als “gute Arbeit”.

Legen Sie messbare KPIs fest zu Beginn eines Projekts und vergleichen Sie sie nach dessen Abschluss.
- Beispiel: “Seitenladezeit von 3,2s auf 1,8s reduziert”
- Beispiel: “Anzahl der Bug-Berichte um 30 % gesenkt”
Für Entwickler: Verwenden Sie GitHub-Daten — erstellte/überprüfte PRs, geänderte Codezeilen, Prozentsatz des berücksichtigten Feedbacks.
Für Marketing- oder Operations-Rollen: Verwenden Sie Metriken wie Konversionsraten, generierte Leads oder den Umsatz-Einfluss.
Bei den OKR-Überprüfungen am Jahresende hinterlässt die Präsentation dieser Zahlen in Diagrammen oder Tabellen einen bleibenden Eindruck bei Ihrem Manager.

3. Pflegen Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Manager

In vielen Unternehmen hat Ihr Manager den größten Einfluss auf Ihre Leistungsbewertung und Ihren Karriereweg.

Nutzen Sie regelmäßige 1:1-Meetings nicht nur, um Fortschritte zu besprechen, sondern auch, um Herausforderungen zu teilen und Lösungen vorzuschlagen.
- Verwenden Sie eine Struktur “Problem → Analyse → Lösung” für mehr Klarheit.
Machen Sie ihn zu Ihrem Verbündeten, indem Sie zusätzliche Beiträge hervorheben, die Sie für das Team oder für ihn persönlich geleistet haben.
- Beispiel: das Einspringen für einen Kollegen im Urlaub oder die schnelle Bearbeitung dringender Anfragen aus einer anderen Abteilung.
Seien Sie transparent — teilen Sie schlechte Nachrichten frühzeitig. Das Warten, bis Probleme eskalieren, kann Ihre Glaubwürdigkeit beeinträchtigen.
Verbinden Sie sich über die Aufgaben hinaus — zeigen Sie, dass Sie die Unternehmenskultur und die Ziele verstehen und unterstützen.

4. Sichern Sie sich eine unersetzliche Position im Team

In US-Unternehmen sind die ersten Personen, die entlassen werden, diejenigen, auf die das Team verzichten kann. Wenn die Führung hingegen der Meinung ist: “Wir können ohne diese Person nicht funktionieren”, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie auf der Entlassungsliste stehen, viel geringer.

Vertiefen Sie Ihr Fachwissen: Machen Sie sich eine bestimmte Technologie, eine Datenbank oder ein internes Tool zu eigen, das niemand sonst im Team vollständig versteht.
Treten Sie frühzeitig kritischen Projekten bei: Wenn eine neue Initiative startet, melden Sie sich sofort freiwillig, um den Titel “Gründungsmitglied” zu erhalten.
Seien Sie der Problemlöser: Übernehmen Sie die Führung bei der Behebung dringender Ausfälle oder komplexer Kundenprobleme — Vertrauen baut sich in Momenten unter hohem Druck schnell auf.
Dokumentieren Sie Wissen und teilen Sie es: Verwandeln Sie Ihr Know-how in eine klare Dokumentation, von der andere abhängig sind.
- Hierauf konzentriere ich mich persönlich am meisten. Ich habe auch die anderen Qualitäten, aber diese erfordern oft Timing und ein bisschen Glück, um sie zu zeigen. Die Dokumentation liegt jedoch vollständig in meiner Kontrolle und kann konsequent durchgeführt werden.
- Menschen übersehen oft kleine, aber wichtige Details. Wenn Sie es sich zur Gewohnheit machen, diese festzuhalten und zu teilen, ist es viel einfacher, sich unersetzlich zu machen.

🔍 Frühe Warnzeichen

Entlassungen fühlen sich oft plötzlich an, aber es gibt Warnsignale:

Sie werden von wichtigen Meetings ausgeschlossen.
Ihre Arbeitslast verschiebt sich auf Aufgaben mit geringer Priorität oder auf Routineaufgaben.
Das Feedback Ihres Managers wird vage oder durchweg negativ.
Sie werden plötzlich zu einem Treffen mit der Personalabteilung einberufen — insbesondere ohne Ihren Manager.

Wenn Sie diese Anzeichen bemerken, bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Erfolge zu aktualisieren, Ihr Netzwerk zu stärken und neue Möglichkeiten zu erkunden, bevor es zu spät ist.

💡 Erholung nach einer Entlassung

Eine Entlassung muss Ihrer Karriere nicht schaden. In vielen Branchen ist dies ein normaler Teil des Weges.

Stärken Sie Ihre LinkedIn-Präsenz und vernetzen Sie sich wieder mit Ihrem Netzwerk.
Pflegen Sie gute Beziehungen zu früheren Managern für Referenzen.
Nutzen Sie die Zeit, um neue Fähigkeiten zu erwerben und Lücken in Ihrem Lebenslauf zu schließen.

Schlussgedanken

In leistungsorientierten Unternehmen reichen Ergebnisse allein nicht aus — Sie müssen sie sichtbar machen. Ihr Ziel ist es, von Ihrem Manager und Ihren Kollegen als unersetzlich wahrgenommen zu werden.

Wenn Sie das schaffen, ist es viel unwahrscheinlicher, dass Sie auf der nächsten Entlassungsliste stehen.