Comment survivre en entreprise US : astuces pour éviter les licenciements

Comment survivre dans une entreprise dont le siège est aux États-Unis

Dans une entreprise basée aux États-Unis, la performance est primordiale. Dès que vos résultats commencent à chuter, vous risquez d’être placé dans un processus de “revue de performance” qui peut se terminer par un licenciement.

Au fil des ans, j’ai vu des collègues être licenciés avec peu d’avertissement — parfois du jour au lendemain — parce que leurs chiffres ou leur impact sur les projets ne répondaient pas aux attentes. Cette possibilité est toujours présente dans votre esprit.

Et pourtant, j’ai réussi non seulement à survivre, mais à être reconnue comme une des meilleures performeuses année après année. Ma réputation a grandi au point d’avoir eu plus de réunions directes avec le PDG que certains collègues de niveau senior.

Dans cet article, je vais partager comment le processus de licenciement fonctionne généralement dans les sièges sociaux américains et les stratégies que j’ai utilisées pour rester fermement dans la catégorie des personnes “indispensables”. Si vous travaillez ou prévoyez de rejoindre une entreprise américaine ou européenne, vous trouverez cet article pertinent.

📌 Comment se déroulent les licenciements dans les entreprises américaines

Dans la plupart des entreprises américaines, les licenciements se répartissent en deux catégories principales :

Licenciements de masse – Mesures de réduction des coûts à l’échelle de l’entreprise qui peuvent affecter des équipes entières, quelle que soit la performance individuelle.
Licenciements basés sur la performance – Visent les individus dont le rendement ou l’impact est inférieur aux attentes. Une mauvaise note lors de votre revue de performance peut vous mettre sur une voie rapide vers le licenciement.

Il n’y a pas de concept de sécurité d’emploi garantie. Les dirigeants considèrent souvent les changements d’effectif comme faisant partie de la gestion de l’entreprise.

Si vous êtes licencié, c’est généralement immédiat — soit on vous demande de faire vos valises et de partir le jour même, soit, dans des environnements plus stricts, votre accès au système est coupé instantanément et vos affaires vous sont rendues plus tard.

📊 Comment fonctionnent les revues de performance

De nombreuses entreprises basées aux États-Unis organisent des revues de performance deux fois par an, souvent en juin et décembre. Mon entreprise utilise une évaluation en plusieurs étapes :

1. Revue par le manager

Évalue ce que vous avez réalisé, comment vous l’avez réalisé et comment vous avez travaillé avec les autres.
Couvre à la fois les compétences techniques (expertise technique, résolution de problèmes) et les compétences générales (collaboration, adaptabilité, potentiel de leadership).
Se concentre non seulement sur les résultats, mais aussi sur la manière dont vous les avez atteints de manière efficace.

2. Revue par les pairs anonyme

Recueille les commentaires de collègues avec lesquels vous avez travaillé sur des projets.
Évalue la collaboration, la communication et la contribution globale aux objectifs de l’équipe.
L’honnêteté est courante car les commentaires sont anonymes.

Si vos scores sont bas, vous pourriez être placé dans un Plan d’Amélioration de la Performance (PIP). L’échec à s’améliorer pendant cette période mène presque toujours à un licenciement.

🧠 Stratégies essentielles pour la survie

1. Augmentez votre visibilité

Dans les entreprises américaines, ce ne sont pas seulement les meilleurs travailleurs qui durent — ce sont ceux qui s’assurent que les autres sachent qu’ils font un excellent travail.

Partagez régulièrement les mises à jour de projet lors des réunions d’équipe.
- Si votre manager ou les dirigeants sont dans la salle, faites un effort pour apporter quelque chose — n’importe quoi vaut mieux que de rester silencieux.
- Si vous manquez d’idées, même demander à l’IA des points de discussion peut aider à susciter des contributions.
Faites en sorte que votre manager vous voie comme essentiel au succès de l’équipe.
- Personnellement, je compile souvent des informations que mon manager pourrait avoir manquées et les lui envoie de manière proactive. À bien des égards, j’agis comme leur second regard et leur seconde main. (Plus de détails sur mon processus de documentation ci-dessous.)
Conservez des enregistrements détaillés de votre travail dans Slack, par e-mail ou sur des plateformes similaires — c’est la partie la plus importante pour rester visible.
- Les hauts dirigeants n’assistent pas à toutes les réunions, donc je laisse des messages qui montrent clairement que je fournis activement des résultats. De cette façon, on leur rappelle que je contribue même s’ils ne me voient pas en personne.
- Mettez toujours votre manager en CC ou taguez-le lorsque vous envoyez des mises à jour de travail afin qu’il puisse plaider en votre faveur si nécessaire.
- Utilisez des outils qui vous conviennent pour consigner votre travail de manière claire et accessible :
  - Pour les tâches spécifiques à une date, j’utilise Google Calendar Tasks (ex. : “Déploié dans l’environnement de staging – 5 août 2025”).
  - Pour les informations techniques ou de processus, j’utilise Notion ou Confluence (ex. : stockage des identifiants/mots de passe d’administrateur pour chaque environnement).

2. Quantifiez vos résultats

Dans les environnements axés sur la performance, les résultats doivent être étayés par des preuves, pas seulement par des impressions. Les chiffres sont plus éloquents que “bon travail”.

Établissez des KPI mesurables au début d’un projet et comparez-les une fois celui-ci terminé.
- Exemple : “Temps de chargement de la page réduit de 3,2 s → 1,8 s”
- Exemple : “Nombre de rapports de bugs diminué de 30 %”
Pour les développeurs : Utilisez les données de GitHub — PRs créées/revues, lignes de code modifiées, pourcentage de commentaires pris en compte.
Pour les rôles en marketing ou en opérations : Utilisez des métriques comme les taux de conversion, les prospects générés ou l’impact sur les revenus.
Lors des revues OKR de fin d’année, la présentation de ces chiffres sous forme de graphiques ou de tableaux fait une impression durable sur votre manager.

3. Gérez votre relation avec votre manager

Dans de nombreuses entreprises, votre manager a la plus grande influence sur votre note de performance et votre trajectoire de carrière.

Tirez parti des réunions en tête-à-tête régulières non seulement pour faire le point sur les progrès, mais aussi pour partager les défis et proposer des solutions.
- Utilisez une structure “Problème → Analyse → Solution” pour plus de clarté.
Faites-en votre allié en soulignant les contributions supplémentaires que vous avez apportées à l’équipe ou à eux personnellement.
- Exemple : remplacer un coéquipier en vacances ou gérer rapidement des demandes urgentes d’un autre département.
Soyez transparent — partagez les mauvaises nouvelles tôt. Attendre que les problèmes s’aggravent peut nuire à votre crédibilité.
Connectez-vous au-delà des tâches — montrez que vous comprenez et soutenez la culture et les objectifs de l’entreprise.

4. Occupez un poste irremplaçable dans l’équipe

Dans les entreprises américaines, les premières personnes à être licenciées sont celles dont l’équipe peut se passer. D’un autre côté, si la direction pense : “Nous ne pouvons pas fonctionner sans cette personne”, il est beaucoup moins probable que vous soyez sur la liste des licenciements.

Approfondissez votre expertise : Maîtrisez une pile technologique, une base de données ou un outil interne spécifique que personne d’autre dans l’équipe ne comprend parfaitement.
Rejoignez les projets critiques tôt : Lorsqu’une nouvelle initiative est lancée, portez-vous volontaire immédiatement pour obtenir le titre de “membre fondateur”.
Soyez le résolveur de problèmes : Prenez l’initiative de résoudre les pannes urgentes ou les problèmes complexes des clients — la confiance se construit rapidement dans les moments de forte pression.
Documentez et partagez vos connaissances : Transformez votre savoir-faire en une documentation claire dont les autres dépendent.
- C’est là que je me concentre le plus personnellement. J’ai aussi les autres qualités, mais elles nécessitent souvent du timing et un peu de chance pour les montrer. La documentation, cependant, est entièrement sous mon contrôle et peut être faite de manière constante.
- Les gens négligent souvent les détails petits mais importants. Si vous prenez l’habitude de les saisir et de les partager, il est beaucoup plus facile de vous rendre indispensable.

🔍 Signaux d’alerte précoces

Les licenciements semblent souvent soudains, mais il existe des signaux d’alarme :

Être exclu des réunions clés.
Votre charge de travail passe à des tâches à faible priorité ou de routine.
Les commentaires de votre manager deviennent vagues ou constamment négatifs.
Vous êtes soudainement convoqué à une réunion avec les ressources humaines — surtout sans votre manager.

Si vous remarquez ces signes, préparez-vous à mettre à jour vos réalisations, à renforcer votre réseau et à explorer de nouvelles opportunités avant qu’il ne soit trop tard.

💡 Se rétablir après un licenciement

Se faire licencier ne doit pas nuire à votre carrière. Dans de nombreuses industries, c’est une partie courante du parcours.

Renforcez votre présence sur LinkedIn et renouez avec votre réseau.
Maintenez de bonnes relations avec vos anciens managers pour les références.
Utilisez ce temps pour acquérir de nouvelles compétences et combler les lacunes de votre CV.

Réflexions finales

Dans les entreprises axées sur la performance, les résultats seuls ne suffisent pas — vous devez les rendre visibles. Votre objectif est d’être perçu comme indispensable par votre manager et vos pairs.

Si vous y parvenez, il est beaucoup moins probable que vous soyez sur la liste des licenciements.